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        問你三個問題,你敢回答嗎?
        發布時間:2020-04-27

                  

              今天話題的主角就是我們企業的管理者,俗話說的好,"強有力的領導者,系統明確的管理制度,明智應時的決策,全面高水平的戰略是企業走向成功的前提",當然這句俗話是我說的!但是對于管理,杰克·韋爾奇說過,"管理就是把復雜的問題簡單化,混亂的事情規劃化。"我們探討的也是這方面的內容。


        企業管理者就像一名醫生,看病-抓藥-根治一條龍,但有些病癥不容易看出,誤診情況不可避免。同樣在管理過程中也常常陷入一些誤區與陷阱,深陷所謂的套路與系統中而不能自拔,從而失去了有效管理應發揮的價值。這個情況是不是讓你感到困困惑呢?對此安捷拋出三個問題。

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        問題一:計劃和目標你pick誰?


        很多管理者在制定策略時往往聚焦在工作計劃的制定上,看重未來要如何實現,而忽略了目標本身。


        安捷看來,目標是未來發展的驅動器,無論是在業績增加,市場定位,還是內部協調,企業內外方方面面的事情的調整,管理舉措最終都是為了達成目標而存在,都是為了實現目標而產生。從這個層面上,企業員工都是在為目標戰斗的!


        如果目標意識不強,就不會有明晰方向,目標不清晰,極易導致方向混亂,形式化嚴重,表面忙碌,實則盲目,因為你做的通常不是企業真正需要做的。


        因此,作為現代企業,安捷包裝認為pick目標是首要任務,首先要理解管理層面企業的目標是什么,再去圍繞目標、資源整合,圍繞目標展開計劃,方能事半功倍。有了目標的指引,安捷始終有清晰明確的方向,知道去做什么,如何去做。

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        問題二:系統和全面先考慮哪個?


        在企業管理中,很多管理者會絞盡腦汁考慮到各個層面,企業從上到下,從里到外,大事小事想的面面俱到,然后再逐個突破,改變不好的地方。但忙活了一陣會發現,不但以前的問題沒有被解決,長期已經形成的模式也被打破,導致了企業的混亂。


        所以,面對管理,我們應該考慮的是如何系統化各個方面,而不是全面無序。安捷的管理模式從企業本身的問題出發,就問題建立機制,將一個個失控點變成可控點,就像一張網一樣,把每個節點連接好,慢慢就會形成企業的網狀管理系統,實現各部分的協調統一。


        建立系統和發揮效果是個漫長的過程,不能急于求成,這邊系統還在建立,那邊卻因為成果不明顯而調轉方向,這樣自拆自網的行為也是徒勞的。


        優秀的管理者往往從問題出發,特別是制約企業發展的瓶頸問題,通過問題的解決來提升企業的經營管理能力,通過問題解決方法的總結來形成企業的管理機制。

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        問題三:自己擅長和客戶喜歡的哪個更重要?


        這是個永恒的問題,自己擅長的是最容易做,投入最小的,所以也是許多企業不愿意改革的原因,在自己的舒適區止步不前。但是社會發展呼吁企業生產變革,消費水平的提高又要求企業生產的多元化,如果背離了客戶需求而追求自身利益,企業就會被淘汰。


        信你已經很明確我們的選擇了,我們會把客戶需求放在第一位,在保持原有專業化的基礎上,以客戶需求為導向,做出改革,讓雙方都滿意。從客戶的需求出發,滿足了客戶的需求,方能為客戶創造最大化的價值。因此,企業要急客戶所急,不斷提升自身的創造力,讓自己緊跟時代潮流,這是成為輝煌企業的必修之路。


        因為世界上不存在完全一模一樣的企業。企業所處行業不同、規模大小不同、發展階段不同、企業管理基礎不同,這些都會導致企業管理模式的差異化。安捷包裝在此溫馨提示,管理雖有套路,但沒有絕對的模式,一切都要根據企業實際情況。

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