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        蘇州安捷包裝是怎樣制定木箱包裝管理目標的

        發布日期:2018-06-11

        蘇州安捷包裝在企業化木箱包裝管理的目標中,最根本的可概括為:提升木箱包裝品質(Quality)、降低木箱包裝成本(Costing)、確保木箱包裝交貨期(Deadline)、確保人身安全(Safety)、提高士氣(Morale)等五點,即QCDSM。

        1. 提升木箱包裝品質:

        1) 按木箱包裝《標準作業書》的要求指導作業;

        2) 進行工序診斷,預防不良發生;

        3) 盡可能改善工序布局,提高工序能力;

        4) 將以往的木箱包裝失敗的生產經驗、教訓,反饋到將來的新機種里。

        2. 降低成本:

        1) 在標準工時內,完成木箱包裝生產數量;

        2) 減少木箱包裝材料、設備的在線庫存量;

        3) 進行經濟動作分析,減少作業工時;

        4) 杜絕濫用辦公經費;

        5) 杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。

        3. 確保木箱包裝交貨期:

        1) 編定《生產小日程》,作進度管理;

        2) 適當調節工序,平衡工時;

        3) 確保木箱包裝材料準時到位。

        4. 確保人身安全:

        1) 強調安全守則,必要時可強制執行;

        2) 必要時請專家會診,提出改善方案;

        3) 定期檢查各種安全防護措施有無失效;

        4) 萬一發生事故, 時間內組織拯救,并向上司報告;

        5) 照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。

        5. 提高士氣:

        1) 制定獎懲鮮明的制度,鼓勵提合理化建議;

        2) 以身作則,率先示范,發揮領導效應;

        3) 關心部屬身心健康,維系良好的人際關系;

        4) 鼓勵部屬自修求進,相互學習,并適時獎勵

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